“与人为敌是不对的”!任正非:做管理,要真正与员工做朋友……

时间:2019-08-13 来源: 专栏
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矛盾将永远存在。不要以为所有问题都可以一劳永逸地解决。这是一个不切实际的想法。

经理和经理之间总是存在问题。双方难以相互满足,但管理层最有可能建立共识并相互合作以促进公司的进步。

我们必须知道人与人是不同的,但总会有一部分共识。管理过程也是建立共识的过程。因此,对抗与斗争的实践是天真的,没有建设性的。

一家公司,如果它是内部敌对的,它的未来可想而知。从财务角度来看,这是持续消费和不可持续的。

成功的公司总是相似的,失败的公司有自己的血与闹剧。

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它很容易折叠,无论是大公司,小公司,老板只是自己使用它,无所不能(自以为是),那么它的模式就是这样。

我见过很多公司和员工互相反对的例子。许多老板把员工作为潜在的敌人来阻止他们。事实上,一些员工被迫去老板。

事实上,员工并不是那么复杂而且也不是那么糟糕。在我看来,绝大多数员工都很容易相处,作为经理,只要双方的态度和方法那么员工基本上可以从容地接受管理。

确实,人性是复杂的,但只要我们不继续增加这种复杂性,在大多数情况下它仍然很简单。一切都必须辩证地看到。世界就像一面镜子。你只是简单地说。如果你很复杂,那很复杂。管理层也是如此。

总体而言,大约10%的工作场所,员工,荆棘和管理不善的人不在场,10%被筛选出来,剩下的80%是自律的“好人”。

事实证明,大多数普通人都在追求稳定的工作(收入)。他们不愿意折腾。只要公司不是太多,他们通常可以忍受它。

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如果您了解上述内容,那么您就会明白任正非说管理层必须是朋友。

经理和管理部门无法明确界定。 “?华为各级管理人员不适合人。必须与他人成为朋友,真正成为员工的朋友。我曾经说过一句话,特别是干部应该站起来。那些不喜欢领导的人干部的人希望与他成为朋友,包括那些犯过错误的人。“

什么是团结才是力量?这是为了结交很多朋友,减少敌人。

老板必须是一个高层次的企业,做好顶层设计,把员工团结在一起,一小部分必须受到惩罚,一小部分必须被淘汰,这符合客观规律。企业管理。老板必须考虑到一些问题。

当然,交朋友不是要求你吃饭,喝酒,和你的员工一起玩,而是要让你以平等的尊重对待员工。在任正非给新员工的信中,他在开头说“你很幸运能够进入华为。我们也很幸运能与你合作。我们将在相互信任和相互理解的基础上在公司度过你的岁月。理解和信任是我们快乐斗争的桥梁和纽带。“

古人说,“利用肇事者,利用朋友,国王的老师”,我不欺骗。

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水没有腐烂,轮毂没有被束缚。任何组织都必须有新陈代谢对于那些被淘汰的员工,我们应该学习任正非的政策:

当我们解雇员工时,我们必须解雇员工,要求人们吃晚饭,说话并告诉他,“如果你这样工作,我们公司就无法做到。”他说改变,然后我会给他一个改变的机会;如果你不能改变它,那你就无法改变它。当我们离开时,我们将举行另一场欢送会。我们一起吃饭,送些礼物。

仍然必须站在另一方的角度来考虑他的兴趣和未来。任正非说,团结一起吃饭不是我们的伙伴。我邀请你成为朋友,但请照顾他人,让人成为朋友。我们必须更多地考虑他人的利益。我们会给予奖金更多,我们必须考虑人们外出后的困难。这是与人交朋友。

如果这是真的,那么公司就会出现劳资纠纷,世界将是和平的。

此外,人与人之间也存在关系。人与人之间的关系是复杂而微妙的。《天龙八部》李巧峰说,他是一个很难与马大元分享的人。这就是原因。因此,在管理上,我们必须注意上下层是否不协调。

“他和这个领导的领导人的性格可能是一样的。我们将改变领导。也许这个领导者是火。火不是木头吗?我们将它变成水,水漂浮在木头上。领导没有完成吗?干部调整和指导,很多矛盾都可以解决。因此,我们认为我们必须是别人的朋友而不是敌人。我们现在在整个干部管理系统中都太过分了。“/p>

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私人观点

2019.07.26 16: 09

字数1565

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矛盾将永远存在。不要以为所有问题都可以一劳永逸地解决。这是一个不切实际的想法。

经理和经理之间总是存在问题。双方难以相互满足,但管理层最有可能建立共识并相互合作以促进公司的进步。

我们必须知道人与人是不同的,但总会有一部分共识。管理过程也是建立共识的过程。因此,对抗与斗争的实践是天真的,没有建设性的。

一家公司,如果它是内部敌对的,它的未来可想而知。从财务角度来看,这是持续消费和不可持续的。

成功的公司总是相似的,失败的公司有自己的血与闹剧。

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它很容易折叠,无论是大公司,小公司,老板只是自己使用它,无所不能(自以为是),那么它的模式就是这样。

我见过很多公司和员工互相反对的例子。许多老板把员工作为潜在的敌人来阻止他们。事实上,一些员工被迫去老板。

事实上,员工并不是那么复杂而且也不是那么糟糕。在我看来,绝大多数员工都很容易相处,作为经理,只要双方的态度和方法那么员工基本上可以从容地接受管理。

确实,人性是复杂的,但只要我们不继续增加这种复杂性,在大多数情况下它仍然很简单。一切都必须辩证地看到。世界就像一面镜子。你只是简单地说。如果你很复杂,那很复杂。管理层也是如此。

总体而言,大约10%的工作场所,员工,荆棘和管理不善的人不在场,10%被筛选出来,剩下的80%是自律的“好人”。

事实证明,大多数普通人都在追求稳定的工作(收入)。他们不愿意折腾。只要公司不是太多,他们通常可以忍受它。

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如果您了解上述内容,那么您就会明白任正非说管理层必须是朋友。

经理和管理部门无法明确界定。 “?华为各级管理人员不适合人。必须与他人成为朋友,真正成为员工的朋友。我曾经说过一句话,特别是干部应该站起来。那些不喜欢领导的人干部的人希望与他成为朋友,包括那些犯过错误的人。“

什么是团结才是力量?这是为了结交很多朋友,减少敌人。

老板必须是一个高层次的企业,做好顶层设计,把员工团结在一起,一小部分必须受到惩罚,一小部分必须被淘汰,这符合客观规律。企业管理。老板必须考虑到一些问题。

当然,交朋友不是要求你吃饭,喝酒,和你的员工一起玩,而是要让你以平等的尊重对待员工。在任正非给新员工的信中,他在开头说“你很幸运能够进入华为。我们也很幸运能与你合作。我们将在相互信任和相互理解的基础上在公司度过你的岁月。理解和信任是我们快乐斗争的桥梁和纽带。“

古人说,“利用肇事者,利用朋友,国王的老师”,我不欺骗。

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水没有腐烂,轮毂没有被束缚。任何组织都必须有新陈代谢对于那些被淘汰的员工,我们应该学习任正非的政策:

当我们解雇员工时,我们必须解雇员工,要求人们吃晚饭,说话并告诉他,“如果你这样工作,我们公司就无法做到。”他说改变,然后我会给他一个改变的机会;如果你不能改变它,那你就无法改变它。当我们离开时,我们将举行另一场欢送会。我们一起吃饭,送些礼物。

仍然必须站在另一方的角度来考虑他的兴趣和未来。任正非说,团结一起吃饭不是我们的伙伴。我邀请你成为朋友,但请照顾他人,让人成为朋友。我们必须更多地考虑他人的利益。我们会给予奖金更多,我们必须考虑人们外出后的困难。这是与人交朋友。

如果这是真的,那么公司就会出现劳资纠纷,世界将是和平的。

此外,人与人之间也存在关系。人与人之间的关系是复杂而微妙的。《天龙八部》李巧峰说,他是一个很难与马大元分享的人。这就是原因。因此,在管理上,我们必须注意上下层是否不协调。

“他和这个领导的领导人的性格可能是一样的。我们将改变领导。也许这个领导者是火。火不是木头吗?我们将它变成水,水漂浮在木头上。领导没有完成吗?干部调整和指导,很多矛盾都可以解决。因此,我们认为我们必须是别人的朋友而不是敌人。我们现在在整个干部管理系统中都太过分了。“/p>

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我们必须知道人与人是不同的,但总会有一部分共识。管理过程也是建立共识的过程。因此,对抗与斗争的实践是天真的,没有建设性的。

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事实上,员工并不是那么复杂而且也不是那么糟糕。在我看来,绝大多数员工都很容易相处,作为经理,只要双方的态度和方法那么员工基本上可以从容地接受管理。

确实,人性是复杂的,但只要我们不继续增加这种复杂性,在大多数情况下它仍然很简单。一切都必须辩证地看到。世界就像一面镜子。你只是简单地说。如果你很复杂,那很复杂。管理层也是如此。

总体而言,大约10%的工作场所,员工,荆棘和管理不善的人不在场,10%被筛选出来,剩下的80%是自律的“好人”。

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经理和管理部门无法明确界定。 “?华为各级管理人员不适合人。必须与他人成为朋友,真正成为员工的朋友。我曾经说过一句话,特别是干部应该站起来。那些不喜欢领导的人干部的人希望与他成为朋友,包括那些犯过错误的人。“

什么是团结才是力量?这是为了结交很多朋友,减少敌人。

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当然,交朋友不是要求你吃饭,喝酒,和你的员工一起玩,而是要让你以平等的尊重对待员工。在任正非给新员工的信中,他在开头说“你很幸运能够进入华为。我们也很幸运能与你合作。我们将在相互信任和相互理解的基础上在公司度过你的岁月。理解和信任是我们快乐斗争的桥梁和纽带。“

古人说,“利用肇事者,利用朋友,国王的老师”,我不欺骗。

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水没有腐烂,轮毂没有被束缚。任何组织都必须有新陈代谢对于那些被淘汰的员工,我们应该学习任正非的政策:

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仍然必须站在另一方的角度来考虑他的兴趣和未来。任正非说,团结一起吃饭不是我们的伙伴。我邀请你成为朋友,但请照顾他人,让人成为朋友。我们必须更多地考虑他人的利益。我们会给予奖金更多,我们必须考虑人们外出后的困难。这是与人交朋友。

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